2017年8月8日——10日，显君公司营销人员，如约而至，相聚于昆明公司总部，召开7月月度营销会议。本次会议除成都分公司、重庆办事处未参会，其余昆明区域、云南地州各大区、贵阳办事处共10各大区28名销售管理人员、销售精英全程参加会议。会议历时3天，共五个议程。

议程一、总经理办公会

各大区经理向总经理汇报各责任区域的市场动态信息、工作中寻在的问题与不足，刁总逐一进行分析和诊断，果断决策，制定解决方案与措施，解决问题，调整、传达市场策略。刁总既分肯定了优秀区域的工作成果，又对落后区域进行切实的鞭策与激励。

议程二、到仓库参观学习

8月8日下午营销部组织全体销售及销售管理人员到仓库参观学习，实地考察新增上市产品，并就销售下单、订单处理、补货、退换货处理等业务流程、作业标准、实施要点等具体问题进行深入探讨和交流，有效解决了仓储、物流、销售衔接不畅，沟通滞后等问题。

 议程三、各分部销售会议

8月9 日各分部组织召开会议，各区域作逐一做工作汇报，分部审核通过工作汇报及数据报表，与财务部对接交账。

议程四、综合营销会议

8月10日在分部会议的基础上进行总结和拓展，制定解决问题的意见与方案，最后分解分配8月份的销售任务与工作，明确工作目标与标准。

议程五、评优表彰

在公开、公正、公平的原则下，开展评优表彰活动，综合7月份销量、销售增长率，评选出销售冠军、亚军、季军各一名；通过公开打分的方式对各销售终端店陈列形象进行评选，评选散装优秀店5个（第一名3个店；第二、第三名各1个店），袋装店2名（第一名、第二名各1个），并对相关的促销员实施奖励；重点工作事项完成情况进行检查评比，评选出明星员工1人；最后逐一对以上获奖个人进行嘉奖，发放奖金。